第72回は光栄の会社経営SLG「トップマネジメント2」社長さんは大変なんです...

今回お話しするのは光栄のビジネスシミュレーションPC9801版「トップマネジメント2」（1993年）です。会社経営のSLGなんでなかなか敷居が高いのと同時に当時の販売価格も高い...　前作は19,800円、よく知らないんですが産能大編にいたっては48,000円です。2はSFCでも出ていたのでそちらの方が馴染みがある。

コーエー
「トップマネジメント２」
発売日：1993年
対応機種：PC9801他
スーファミ版も有
FD×2
販売価格：14,800円

このシリーズは同じコーエーから「エアーマネジメント」や「リーディングカンパニー」などがありましたが、一番この「トップマネジメント2」がプレイしやすくて良かったです。気がついたら数時間たってた...なんて感じで没頭できます。
かなりオススメではありますがお堅いので年齢層高め向きですね...



さて内容ですが、パソコンメーカーの社長になって利益を出すってゲームです。毎期ごとに会長から目標を言い渡されて達成していく感じで進みます。
ライバル会社も登場してますのでなかなか本格的です。



なれるまでFREEプレイのショートシナリオがいいです。秘書を決めプレイする年代を指定します。今回は1981年4月～1986年3月まで5年間にしました。

秘書はこの方、林さん
各種報告やニュースなんか教えてくれます。
社長によって？違う人が付くみたいです、笑
こういうの気になるんですよ、自分...汗

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基本の指示

年度開始月と毎月始めと毎週で指示出来ることが大きく違います。

年度の方針決め　→　月ごとの指示　→　週単位の調整　→　資金繰り　→
月ごとの指示　　→　週単位の調整　→　資金繰り　→

と、こんな流れでしょうか...

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年度開始月（4月）



この月は従業員募集、新製品開発、社員解雇、ライン購入、ライン売却、広告予算ができます。ここで大事なのは広告予算と生産ラインの購入で毎月始めでの指示ができず、ここで一年の生産量や広告出費が決まってしまうので見誤ると売りたいのに商品が足りなかったり予算オーバーになったりしてしまうので注意！

広告予算
最初は広告予算は現行より減らしておいて良いと思います。

序盤で多くしてしまうと初期の段階では大きな出費になり圧迫してしまいます。

ライン購入
最初の年はライン購入はしなくていいです。

ぶっちゃけ支店が増えるまではデフォルトのライン数でも余るほど商品が作れるので十分です。

よくわからない時は担当の意見が聞けますので参考にすると良いです。
他は初期の段階では気にしなくても良いと思います。
その他この月はベースアップ等指示したのち毎月の会議へと移ります。
低いとストライキ起こされます...汗

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毎月の会議



ここでは従業員募集、社員解雇、社員教育、支社開設、取引条件、ライン配置、製造員配置、合理化投資、宣伝員配置、資材購入、開発員配置、新製品発売ができる。始めは何をするにも無理すると出費が増えるので注意です。

支社開設
開設には3ヶ月必要、3ヶ月毎に必ず建てて売り上げを増やしていく。
最初ライバル会社が無いところに建てるのがいい。

かなりの出費なのですが苦しくても最優先で開設しましょう。

資材購入
支店が増えるまではそんなに気にしなくても売れないので少なめでいい。
中盤からは資材相場に合わせて安いときに一気にまとめて購入！

まちがうと...
製品が作れなくなったり出費が負担になったりする。

取引条件
これは販売時の現金取引率なので初期は鬼のように下げる必要がある。
デフォルト100％ですが10～20％にします。

他社も下げてきます。
販売数にも影響がでます。

社員教育
社員のモラル指数なんですが、これはやった方がいいようです。90～100になるようにします。

これも初期の段階では大きな出費になりますね。

その他もろもろの合理化投資やライン配置、従業員募集に関しては中盤以降に重要になりますので初期の段階では気にしなくて良いでしょう。まず始めは本社と支社1店しかないので売れる数も少ないので、必ず支店開設、資材は必要な分だけにしないとバランスが崩れてすぐ破産しちゃいますよ。
最初はうまく調整できなかったので何回も破産した、笑

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毎週の指示



営業員配置、販売価格、販売ウェイト、精算調整が指示出来ます。

販売価格
ライバル会社の価格をみながら毎回調整が必要です。
あまり高いと全く売れなくなります。

生産調整
始め支店数が少ないので週にせいぜい10～20くらいしか売れません。

最初は週に売れる数+30くらいで調整かな...

大口引合の入札
たまに大口販売の入札があるのである程度は在庫あった方がいいかも。

入札は商品の新鮮度と価格で決まります。定価よりかなり引いてあげないと売れませんよ。原価を考えればかなり引いても平気っす。

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月が終わると...

デスクトップシェア


このように毎月シェアが見れます。
アップル社頑張れ...汗

各報告やまとめ
細かくグラフや状況をみられますので微調整を考えます。最初は売れる数の絶対数が少ないので利益があっても赤字に...マイナスのままだと倒産になりますので借入等で調整します。

資金繰り



月の終わりに資金関係の指示ができます。ここで買掛金決済を調整したり、借入申し込みしたり、当座預金に余裕がある場合は株を購入できます。

借入申し込み
最初は3年返済でMAX借りましょう。

これしないと何も出来なくなるばかりか、当座がマイナスになって破産ですよ。

株購入
初期の段階では当座資金に余裕はまったく無いのですが、借金をしてでも買うべきです。
81年くらいの場合？翌年からバブル期に入って30～40倍になりますよ。
もちろん売って資金にできますし税金対策にも利用できます。

資金繰りに行き詰まれば...


こんな流れなんですが、細かい調整は紹介を端折ったので、少し進むともうちょい細かく指示が必要です。　最初の問題は4、5、6月の資金繰りでしょうね。
支店が開設されて軌道にのれば問題なくなるのですが、新製品の開発やそれに伴う先々をみこした調整を4月にしておかないとバランスが崩れて自転車操業、利益はいつまでたっても上がらないでしょうね。

大きな出費に注意

4月：ライン購入
5月：法人税
6月：賞与
12月：賞与
毎月の資材の仕入れ
3ヶ月ごとに支社の開設

こんな感じでしょうか...

このブログ書くためにアップル社は倒産させてしまった、笑
縁起でもないんで...
アップル万歳っす、マックユーザーですから！

現在はこんな感じ...



11月にして今期の目標を上方へ修正したにもかかわらず、すでに86％達成、他社に先駆けて新開発したラップトップパソコンの販売も大成功し、利益率404％達成しております。こんな風に安定させるのにどれだけ工夫し大変だったか...
しかしラップトップが売れるって言うのは時代を感じますね...

ザッとでおおまかな説明ですみません...

万人にオススメという訳じゃないですが経営SLGにチャンネルが合う人なら先日の紹介した億万長者より受け入れやすいのでハマってしまうかもしれませんね。他社を出し抜いて大きな売り上げが出たとき、目標が達成されたとき、工夫が実ったとき、そんなところに面白さを感じます。あ、あとBGMも好きです。
自分は名作ゲームだと思っています。

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